今年5月份卖掉所有周转材料后，就一直在家，闲得让人心发慌！

习惯了原来每天上班，习惯了原来跑项目，习惯了和总包单位打交道。。。突然闲下来，真心很习惯。

说到卖掉周转材料（系路桥类周转材料为主，钢模板、60盘扣、工字钢等），心里虽然像割肉一样痛，但自己不得不选择放弃，湖北的项目越来越少，行业内卷越来越严重，总记得我们2017年做钢支撑租赁带安拆，市场租赁价格还是6元/吨天（理计），安拆费1300-1500元/吨（含运费、人工、吊车、耗材、小型机具），今天租金3.5元/吨天，安拆750-800元/吨天。

2020年盘扣脚手架租金11元/吨天（理计），今天3.3元/吨天（磅计）。。。

租赁价格断崖式下滑，且市场上租赁同行太多了，材料太多，供大于求，今天的周转材料租赁市场，拼的是人脉资源的深度、广度；拼的是实力。

现在几乎所有的总承包项目，都是投融资性质，租赁出去了，几年才能陆陆续续拿回一些租金，每次去要租金，还必须低声下气。。。

唉，生容易活容易，生活不容易啊，从去年开始，项目越来越少，库存积压的材料越来越多，而开支每年一点都不会少，反而会比原来有所增加，为什么？项目不多，需要跑业务，对接关系。。。花销更大。

现在离开，可能是最好的时间段，基建工程在十四五之后会大量锐减，更多的周转材料租赁公司被迫转型，市场上会有更多的周转材料出售，价格会更低，或者根本没人要。

虽然这几个月，不少租赁行业的朋友邀约我转行做其他周转材料租赁，我婉言谢绝了，经济环境不好，且现在作为总包单位下游企业，没有工程局或者子公司过硬的关系，在过五关斩六将的周转料租赁行业，想滋润的做点小生意，难度堪比上青天。

经济环境不好，实体经济差，特别我们这把年纪，好像除了懂工程上一些劳务、周转料租赁之外，其他的什么都不懂。相比其他做实体企业，从生产、销售，这过程中的产品质量把控、流程、市场营销、人员配比、公司架构。。。感觉还是做周转料相对是简单和粗暴一些。

我该做点什么？我能做什么？我的出路在哪里？很多行业隔行如隔山，心里想了千万遍，都没有头绪来。

很是迷茫啊，大神们！

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