长期以来中国国内企业的供应链以固化的管道形式出现，这是“垂直供应链”管理的有效方法，可以形成长效的降本排列组合方案。但由于市场竞争激烈程度的加强，长效降本已无法满足经营需求，快速反应成为供应链面对的家常便饭。
鉴于“先征集、再评估、后采购”的原则，势必需要统一的平台注册服务，并将乙方2B业务范围和产品进行注册后的广泛宣传，将“拼手气，靠运气”的采购寻源方式变更为平台匹配查询，以确保对供应商“优中选优，性价对比”的科学方法。
内容评估整合
针对销售卖方供应商的评估
传统供应商评估均根据甲方企业采购部根据各企业采购需求和流程进行评估，对供应商的评估均有业务片面性甚至偏好性，对供应商业务的拓展方向和现状不能完全掌握。因此需要让供应商实体自身在平台上对其业务领域和产品进行具体描述，并对品类进行划分。
供应商和采购方的实体评估权力
供应商实体自身描述是供应商实体权力，但其自身评价与平台规范要求可能存在冲突。因此需买方有效评价才可公布，并在评价跟踪和积累评价过程中，进行量化动态分析，并公布结论。
内容上传和评估合法对象身份
上传和评估内容的个人对象必须经企业服务器邮箱认证的在职个人，并对认证和评估内容承担真实性和合规性责任。
内容结构和评估合理范围
供应商企业属性、营业执照与经营范围、注册资本和总部所在省市，主打产品或服务品牌、型号和服务对象主要行业，具体项目内容描述（举例描述）。
邀标监督和推荐
邀标制度创新
采购方或使用部门可将项目描述发送平台，将选择好的供应商进行认证，并由平台回复是否需要增加其它竞争性供应商。以此规避围标、抢标等不诚信现象的出现。同时，可以避免内部流程审计调研与市场实际情况不相符的问题，由第三方给予充分认证。
推翻二律背反现象
采购领域中，交易成本与采购合同价格存在二律背反现象，即采购组织工作所花费成本越高，采购合同价格越低。如果由第三方平台根据同行业同类服务交易历史进行供应商筛选推荐，则可以降低采购寻源成本，推翻二律背反现象。
破墙同行推荐
新古典经济学通过共计、需求和价格研究宏观资源配置，通过市场交易以及价格完成资源的最优配置，但没有研究微观的企业内部管理，把企业视为黑箱。组织机构和组织行为堆积的问题，在企业内部信息不对称条件下，影响交易价格和运营成本。威廉姆森（“新制度经济学”的命名者，2009年诺贝尔经济薛奖获得者之一）从三个维度描述了治理方式：激励强度、行政控制和契约法制度。这种平台式跨企业推荐机制，可以完全弥补这三种治理方式在企业内部采购流程的缺失，以其第三方平台和其它同行推荐激励供应商引入，并在行政控制上给予内审授权，也就是我们所期望的“简政放权”。
项目评估
综合评估结构
项目结束后，买方授权采购可对选择的供应商进行以下方面评估，以达成综合平衡的目的：
交付准时性：迟或早交付时间/合同期
质量满意度：质量奖励金或和罚金/合同金额
谐相处度度：各部门投诉数量/项目参与人员
风险匹配度：项目过程中失效案例数量/合同期
以上方案可以存进全链条衔接、全方位提成、多主体协同、体现中国式现代化对存进和谐共生的本质要求。对优化营商环境，降低采购活动交易成本探索出更大孔家。
领取本更多资料的Word、PDF版完整内容方法：
1.本资源编号：8940。
